Führen und leiten

vis à vis begleitet Sie darin, Ihre Führungskompetenzen zu stärken. Führung aus systemischer Sicht wird als dynamisches Zusammenspiel von Organisation, Team und persönlicher Verantwortung verstanden. Unsere Angebote legen besonderen Wert auf die zentralen Herausforderungen moderner Führung: den Umgang mit Change-Prozessen, die Gestaltung partizipativer Leitung, die Stärkung von Resilienz sowie die Integration agiler Arbeitsweisen.

Unser prozessbegleitendes Angebot zu agilem Führen und Leiten unterstützt Führungskräfte dabei, Veränderungen flexibel zu gestalten und Teams wirksam einzubinden. Durch praxisnahe Begleitung entstehen Strukturen, die Verantwortung fördern und Organisationen im sozialen Bereich nachhaltig stärken.

Unsere Angebote

  • Entwicklungsprozesse agil gestalten
  • Agil führen und leiten
  • Agilität als Unternehmenskultur
  • Agile Organisation mit Kanban – pull- statt push-Prinzip

Wirksames Change-Management erfordert Führung, die Beteiligung ermöglicht und mit Widerständen reflektiert umgeht. vis à vis begleitet Führungskräfte dabei, Veränderungsprozesse nachhaltig und mit hoher Akzeptanz in der Organisation umzusetzen.

Unsere Angebote

  • Changeprozesse gestalten und begleiten
  • Entscheidungen wirksam treffen
  • Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen

Führen mit systemischer Autorität zeichnet sich durch Klarheit, Beziehungskompetenz und eine innere Haltung aus, die Orientierung gibt, ohne zu dominieren. In den vis à vis Angeboten lernen Führungskräfte , Präsenz zu zeigen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Verantwortung wirksam zu teilen. So entsteht ein Führungsstil, der Stabilität schafft und gleichzeitig Entwicklung und Selbstwirksamkeit im Team fördert.

Unsere Angebote

  • Präsent Führen mit Systemischer Autorität
  • Präsenz und Ausstrahlung
  • „Autoritätssensibles Führen und Leiten“- Handlungsfähig als Leitungskraft
  • Teamentwicklung mit dem Fokus Systemische Autorität
  • Leitungscoaching
  • Leiten Last und Lust
  • Organisationsentwicklung mit systemischer Autorität
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Gesund bleiben als Leitung
  • Kommunikation im Alltag und im Konflikt
  • Kollegiale Beratung auf Leitungsebene
  • Leitbildentwicklung
  • Selbst- und Zeitmanagement für Leitungskräfte
  • Teamsitzungen gestalten

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